Comment ORES a réduit de moitié son temps de planification et augmenté de 25% ses sessions de formation

Le contexte :

Ores, premier gestionnaire de réseaux de distribution d’énergie en Wallonie (3 000 collaborateurs, 180 000 h de formation par an, 240 formateurs), faisait face à un défi stratégique : suivre le rythme de la transition énergétique.

Celle-ci imposait non seulement de renforcer en continu les formations techniques et de sécurité pour les équipes existantes, mais aussi d’intégrer et de former massivement les nouvelles recrues.

Pour rester compétitif et garantir la qualité de ses services, il fallait absolument remplacer Excel et Outlook, qui peinaient à absorber ces volumes croissants.

Conflits d’arbitrage, ressaisies et ajustements permanents, sentiment de tourner en rond : il devenait urgent de briser ce cercle vicieux.

Et c’est exactement ce qui s’est produit.

Des résultats concrets et durables :

En moins de trois mois, ADE Entreprise a métamorphosé la gestion des formations chez Ores.

• -50% de temps consacré à la planification

• +25% de sessions réalisées à iso-ressources

• 50 jours économisés sur la conduite du changement grâce aux équipes Adesoft

Mais au-delà des chiffres, c’est la sérénité et l’agilité qui ont fait toute la différence : les équipes gèrent désormais les imprévus sans perturber l’organisation et chaque choix s’appuie sur des données fiables.

La communication s’est fluidifiée entre les services (RH, formation, équipes terrain, manager…) en plus de l’adoption de bonnes pratiques.

Et, par dessus tout, c’est surtout l’accompagnement sur-mesure des experts Adesoft, bien au-delà des standards du marché, qui a véritablement scellé ce succès.

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